以滴水之韧，凿破局之路——记市公路事业发展中心周泽平

“风起于青萍之末，浪成于微澜之间”，人们印象中的他“平易近人、沉稳内敛”，而他早把豪言壮语融入平淡日常，沉淀为共产党员最纯粹的价值底色。

2023年6月，洪湖市公路事业发展中心平静之下的“汹涌危机”逐渐浮现：平均年龄近50岁的队伍亟须改革转型，职工小区不动产证无法办理等历史遗留问题长期未决，经济下行更导致公路养护建设陷入沉重的资金压力……在这个矛盾叠加的关键节点，52岁的党委书记周泽平临危受命，带领团队踏上了攻坚克难的破局之路。

点滴汇流，躬身改革绽活力

清晨七点半的阳光穿透薄雾，周泽平瘦削挺拔的身影准时出现在单位楼下，他行色匆匆，径直爬上五楼的办公室。推开门，桌上工程图纸与材料书籍错落堆叠，他戴上眼镜，备好一杯茶、几颗胃药，开始一天的忙碌。

按照他的构想，改革的首要任务是调整组织架构与人员配置。此后，加班成了一种常态，他随身携带的笔记本上，密密麻麻地写着每个股室的职能重叠点和重点岗位人员的专职专长，这些细致入微的记录，一个月后便化作了改革的雷霆之势：强化业务管理，将原业务科室一分为三；突出创新发展，增设科技信息股；同时精简股室职能，将7个科室归并为3个股室，快速形成了职责明晰、协调高效的组织格局。

面对职工队伍老龄化和引入新人无人带的困局，他知道，经验是单位的瑰宝，年轻人则是未来的希望，深思熟虑后，他运用“教学互长”的“传帮带”，让老同志的经验和技艺得到传承，新人的技术和思维也逐渐融入日常工作，成为单位发展的助力。

凿壁破冰，攻坚克难保畅通

“湘口桥桩基施工得怎么样了？”“三年消危”二期工程讨论会上，周泽平对施工节点的关注，让“老公路”们颇为感慨。几个月来，改革的繁重事务已经让周泽平的头发掉了不少，如今却还能时刻关注技术细节。对此，周泽平没说什么，只是想起了桌上那翻旧的专业书和满是注释的文件。“这个土方回填多久能弄完？”去工地时他也会迅速抓住关键点，“他问得都很实在，从不绕弯子。”养护站的工人们感叹道。

2024年初，洪湖遭遇60年一遇的暴雪冻雨极端天气，路面持续大范围积雪结冰，境内高速出口出现人员滞留，道路交通面临瘫痪风险。周泽平迅速行动，一边让应急股、养护队伍将蔡家河应急中心的融雪剂等应急物资送往“前线”，一边组织后勤队伍带着生活物资赶赴高速出口支援。72小时后，灾害等级持续攀升，周泽平紧盯着群里报送的路况数据有些不太放心，他紧急赶往重点路段督导除雪保畅，研究解决方案。直到早晨六点，雪势渐小，周泽平看到融雪作业完成，大部分路段恢复通行，才稍感安心，起身返程。

涤“陈”见底，纾困解忧暖民心

脚下沾泥土，心中有底气。周泽平心里有本“民生账”，记着职工们的难事。公路中心老段小区建于1982年，因土地产权问题，54户业主的不动产证办理陷入僵局。2024年9月，周泽平得知这个令老职工们“急难愁盼”的问题后，迅速组织专班，多次召开专题会议，全力推动小区产权明晰，并全程参与协调工作。很快，第一本不动产证办了下来，第二天一早，职工刘某赶到单位，拿到证的那一刻哽咽着说：“太感谢单位了，我们心里这块大石头总算落地了。”

周泽平心里装着的，远不止这一件事。2024年6月，汊河镇应南村过路涵洞坍塌，危及周边百余亩农田的汛期排水和村民的出行安全，他迅速调配人员和设备前往维修，同时排查周边衔接道路的安全隐患，三天后，危机顺利解除，望着修缮一新的涵洞，他说：“把群众的问题一件件办好，群众满意了，才对得起我们肩上的那份责任。”

活水疏源，谋篇布局化积弊

“资金压力得一步步来。”在这件事上，周泽平考虑得很细，2025年初，他结合单位实际，提出“清欠、增收、提质、节支”八字方针，为破局谋篇布局。

对外，清欠增收。组织专项小组“地毯式”排查历史欠账，制定详细追款计划，完善未审计项目手续，化解历史积弊；同时，他带领团队转变思维，从“等靠要”转变为“争找要”，向上争取省补资金、向外争取其他部门项目投资，协调地方配套项目中已完工但未全部下达的计划资金，为缓解资金压力规划出一条可行之路。

对内，提质增效。优化工作流程，重视安全管理，强化预防性养护和路域环境治理，从整体上提升公共服务水平和效率；同时，他严格贯彻“过紧日子”的思想。注重人员管理，杜绝“躺平”“吃空饷”现象；他明确“非必要不变更设计”“非必要不增加开支”“能自建不外包”等原则，从源头上控制生产支出；还积极推广“四新”技术，以技术促进成本降低。

奔涌向前，擘画发展谱新章

“困难不少，但逐个应对，路总能走通。”2025年，周泽平对中心的前进方向有了更深刻地理解。2月的党委会上，他提出“四个持续”的全年工作思路：持续强化基层党建、持续强化项目管理、持续提升服务质效、持续推进行业维稳，每项都有具体行动路径和目标，这让参会的每个人都看到了更加清晰的未来。