聚焦“三大提升年”活动　赋能审计高质量发展

2025年，洪湖市审计局紧扣审计三大提升年行动主线，坚持“政治强审、质量强审、人才强审”，全面推动审计理念、机制、能力迭代升级，实现审计项目数量与质量“双提升”、监督效能与队伍素质“双突破”，为全市经济社会高质量发展提供了坚实审计保障。

以“政治强审”为统领，服务大局实现新作为。高质量完成“国货国用”、殡葬福利机构、政府引导基金、欧佩克贷款、流域综合治理、乡村产业融合等8个统一组织项目，选派19人次参与上级审计任务，1人参与省厅法规审理，3名干部获省厅来信表扬，充分展现洪湖审计的政治担当。同时，坚决落实市委、市政府交办任务，全年完成临时交办项目11项，配合纪委监委开展专项调查18次，围绕涉企奖补、罚没收入、土地收回等重点领域出具审计意见，审计成果直接服务优化营商环境和重大决策制定，政治属性更加鲜明。

以“质量强审”为核心，监督质效取得新突破。坚持把质量作为审计生命线，全面推进审计项目“全流程、闭环式”管理。实施预算执行审计“全覆盖”，运用大数据技术对市本级财政及7个重点部门开展“穿透式”审计，发现6类25项问题，移送线索6件，推动财政增收节支、堵塞制度漏洞。深化领导干部经济责任审计“双轮驱动”，完成14名领导干部经责审计，聚焦“三资”管理、绿色发展等关键环节，移送问题线索9件，促进权力规范运行。强化政府投资审计“全过程”监督，开展老旧小区改造、高标准农田建设等民生项目专项审计，抽查结（决）算项目100个，核减工程造价1.3亿元；对环湖马拉松赛道、宦子口大桥等5个重点项目实施跟踪审计，打通“立项—实施—运营”监督链。全年共完成计划项目20个，移送问题线索15件，2个项目分获省、市优秀审计项目奖，审计质量迈上新台阶。

以“人才强审”为支撑，能力跃升激发新动能。大力实施“青蓝工程”，出台《青年干部成长方案》，构建“导师＋帮带＋主审”培养链，9名青年干部独立担任主审。创新打造“审计新课堂”20期、“青春悦读会”2期，购置专业图书200余册，推动青年干部“能查、能说、能写”能力全面提升。强化科技赋能，深化大数据在预算执行、投资审计等领域的应用，提升审计精准度和穿透力。创新推行“跟踪式审理”机制，实行“前置＋伴随＋复盘”三段式质量管控，审理意见一次性采纳率达100％。全面实施“管审分离”改革，构建“综合法规管、业务股室审”的闭环管理体系，出台《质量责任界定及追究办法》，实现执法风险与廉政风险“双下降”。

站在新起点，洪湖市审计局将持续深化“三大提升年”成果，以更高标准、更实作风、更强担当，奋力书写新时代审计工作高质量发展新篇章。